厦门轻工集团全集团推进合理化建议活动
发表日期:2020-08-01 09:07 阅读次 【字体大小:
 
  参观组装车间,学习职工技术创新工作室建设经验,开展合理化建议活动座谈交流……近日,一场内容丰富、干货满满的合理化建议活动推进会在厦门通士达有限公司举行。
  本次推进会由厦门轻工集团有限公司组织召开,集团各所属企业工会主席、副主席以及合理化建议活动负责人参加会议。会议由轻工集团党委委员、工会主席邱曙平主持,厦门市制造业工联会常务副主席游坤平到会指导。据了解,合理化建议活动在厦门通士达有限公司已连续开展了十五个年头,今年的活动作为市制造业工联会“对标一流 争先进位”劳动竞赛的组成部分,将同时在厦门轻工集团下属企业中进行推广。
  会上,通士达有限公司工会副主席胡志平以《通士达实施TCO经验介绍——从认知到素养的升华》为题,从为什么要实施TCO、实施效果、如何实施以及缔造TCO素养等几个方面深入介绍了通士达合理化建议活动开展情况。
  TCO(Total Cost of Ownership)即企业总体拥有成本,或称全流程总成本,包含材料、人工、制造费用等直接成本以及管理经营、销售等间接成本两大部分。据了解,通士达2006年首次开展合理化建议活动,截至2019年底,共收集合理化建议近11800条,仅2019年就为企业节约成本近2000万元。这些合理化建议来自车间生产线、装配线、包装线等一线岗位,也有来自销售、研发、管理等部门以及职工技术创新工作室,通士达为此专门制定了“TCO项目管理实施细则”及激励办法等,根据合理化建议带来的效益确定奖励标准及金额,企业受益的同时拿出真金白银奖励职工,极大调动了职工建言献策的积极性和自主创新意识。
  通士达有限公司党委书记、工会主席李俊岩从合理化建议活动在企业发展中的作用、实施合理化建议活动常见问题及解决的措施办法等方面,和与会人员进行交流分享。他表示,在开展合理化建议活动过程中,要切实注重科学性、针对性、创新性、可行性,要从实际出发有的放矢地组织开展活动,要着力提高参与率、采纳率、实施率和贡献率,使合理化建议活动走向规范化、科学化、常态化,提高广大职工参与企业管理的积极性。
  邱曙平强调,集团所属各企业工会要以“对标一流 争先进位”劳动竞赛活动为契机,切实重视合理化建议工作,在整个集团形成浓厚氛围。工会干部要从通士达的做法中汲取有益经验,系统思维,全盘考虑,点滴做起,扎实推进,取得实实在在的成效。他表示,通士达十几年来的经验表明,企业要发展,必须调动职工积极性,合理化建议是一个很好的驱动杠杆,在通士达,合理化建议已形成一种企业文化,促成企业和职工双赢的格局,让职工从经济上、精神上都有奔头,企业才能发展得更好。
  游坤平对轻工集团工会深入推进“对标一流 争先进位”劳动竞赛给予充分肯定,对通士达持续开展合理化建议活动给予高度赞誉。他表示,通士达坚持把合理化建议作为群众性活动来推动,在推进企业民主管理的同时,也让企业依靠职工发展的理念深入人心。合理化建议活动在通士达沃土深植,离不开领导重视和制度保障,形成了党委领导、行政主抓、工会主推、各方协同、全员参与的活动格局,建立了一整套机构、制度、管理考核和激励办法等,从机制上保证活动持续深入开展。基于此,合理化建议参与率高、收效好,有力推动了通士达成本节约和管理水平提升,增强了企业核心竞争力。
  游坤平指出,合理化建议作为劳动竞赛的子科目,出发点在于调动职工的积极性,竞赛氛围浓厚了,职工积极性调动起来,聪明才智发挥出来,就能够为企业的生产经营和可持续发展提供智力支持。他希望各企业工会以此次推进会为契机,从合理化建议活动的创新性、群众性、生产性入手,紧紧围绕企业生产、经营、管理目标开展好合理化建议以及劳动竞赛活动,不断提升工会工作能力,为企业创新驱动创新发展注入活力。(市总全媒体中心 卢月、厦门轻工集团工会、厦门通士达有限公司工会)
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